静安区桥梁防腐工程队

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1编制的指导思想是：充分发挥优势，优化施工组织，确保施工安全，加强管理，确保工程质量。

2严格甲方要求,施工验收规范，批准后的施工组织设计进行施工，

保证按期， 完成本项目所必须的全部工作是施工的总目标。

3认真执行的指示和要求，落实质量管理及健康、安全、环保等的要求，并严格按照工程师的要求填写各类表格。

4施工方法完全是按照标准化作业流程实施，特殊标段，编制较为详细的作业指导书，采取行之有效的具体方法与措施。

5本工程的所用材料，要确保质量和施工要求。

三.编制依据及标准规范

本施工技术依据以下文件，标准和规范等编制而成：

bsp;《涂装油漆和有关产品前钢材预—表面清洁度的目视平定》

;   <<高空悬挂作业安全规则>>

4.G 205—2001  《钢结构工程施工质量验收规范》

5.ISO9002        《质量体系标准、程序》

四．项目施工管理

1． 项目经理职责

项目经理是本项目的责任人，他将全权指导和管理合同的实施，以有效的管理和组织来进行计划、设计、施工、试验和检验其责任包括：

（1）根据施工合同要求和法定的要求执行所有工作任务及上级有关方针政策在本项目的执行。

（2）同及其代表保持良好的沟通。

（3）批准施工计划和质量保证计划，并保证执行。

（4）保证材料商的质量符合相关要求。

（5）必要的资源，如人员、设备、安全等，并达到的要求。

（6）管理、激励项目员工。

（7）向定期汇报工作。

（8）根据合同要求，准备并提交常规性和特殊性文件。

2．安全员职责：

工程经理对项目经理负责，管理现场施工，同联络，向员工为、及时、低成本完成工作咨询和支持。同时作为安全负责人，负责起草和执行《安全保证计划》，如果各施工面施工违反《安全作业计划》，他将有权要求停止作业并采取紧急适当的行动。他的责任包括：

（1）协调现场施工事宜，纠正施工过程中出现的问题。

（2）组织工人施工。

（3）   对项目中施工人员遵守安全规程和劳动法负有责任。

（4）组织现场会议。

（5）进行过程和 终检验。

（6）执行本企业规定的相关义务。

（7）保持生产日记和安全记录。

（8）保证全体员工了解安全计划中规定的安全要求。

五．施工总布置

根据本工程具体情况，拟将本工程施工分为如下三个阶段：

1.阶段：施工进场准备阶段

本阶段主要进行进入施工现场、听从安排，各种、施工技术准备、施工机具进场、劳动力动迁场、等工作，听从安排。

2.第二阶段：除锈粉刷，实施阶段

3.本阶段是根据现场情况及规范要求，对各部位除锈粉刷，实施阶段

4.第三阶段：工程整改及验收阶段

本阶段主要是进行工程收尾、整改、检查验收、等工作。